实体如何利用天然优势转型做亚马逊?

 研究院   2019-08-07 11:53   40 人阅读  0 条评论

互联网发展已经基本有二十几个年头了,中国网民和世界网民都在成几何数增长,在网络购物越来越方便的今天,实体企业的日子越来越难熬,转型更是已经迫在眉睫,也是一天寻求活路的快捷之路。

国内电商的风头已经过去,没有搭上国内电商的快班车,那么跨境电商的快班车正在站内停靠,不能再错过。

跨境电商当中以亚马逊为代表的领头羊更是现在实体转型的最佳时机。

实体转型做亚马逊具备哪些天然优势呢,如何利用这些优势转型?

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第一,规则优势

我们都知道不论是国内电商,还是跨境电商都有很多个人卖家,国内电商的对个人卖家的规则限制要求还是比较低的,所以对很多实体店包括企业来讲,往往竞争的不仅仅是其他实体店或者企业,还有很多个人卖家。

但是亚马逊对个人卖家的限制有很多,比如不能批量化操作,没有订单数据报告,不能创建促销等特殊产品的细节,没有黄金购物车等等一系列的限制问题。但是队伍实体店和企业来讲这些就成为了优势。

第二,资金优势

实体店和企业往往具有雄厚的资金实力,所以尽管在面临困境的情况下,也是瘦死的骆驼比马大。

在前期投入的时候比较有优势,可以大面积开店,数量能跟得上去,在不违反亚马逊平台规则的情况下,能够大批量的上货,铺货,以店群的形式压倒性的销售。

就算前期没有货源,在后期做精品和爆款的路上也会迅速成长起来建立自己的品牌,货源,仓储等资金投入比较大板块中。

第三,人员团队优势

实体店和企业一般都有自己的人才储备,有员工,有团队,相比一个人单枪匹马去做亚马逊来说,在运营上可以集中培训,上岗。再者人员一般相对稳定,不至于熟悉学完之后就跳槽。大大的提高运营效率,比如回复邮件,处理退货等等问题。

第四,格局优势

不管是实体创业,和互联网电商创业,本质上来说都是创业,在很多方面除了一个线上,一个是线下,就创业本身来讲是一样的。

实体店和企业在转型过程当中,在经营过程当中遇到的各种各样复杂性问题的处理上,肯定是会更加有经验和迅速。

另外在对未来跨境电商的发展方向,趋势格局的把控也更加敏感,就算是以后亚马逊有什么变化还是会及时调整方向,进行转舵。

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虽然实体店和企业转型做亚马逊现在还来得及,并且具备一些自身的优势,但是并不可大意,毕竟跨境电商行业与之前无论是面对的市场还是经营策略上都有很大而不同。

只有摒弃以前陈旧的观念,去除糟粕取其精华,努力学习并向已经做的很好的跨境电商企业学习经验亦或者合作才能更好的发挥优势,迅速的进入市场,占领至高地。

毕竟要面对的是国际市场,不是国内,以前的外贸出口型企业可能在做的过程当中会得心应手的多,对其他实体店或者企业来说肯定是会有难度的。但是只要虚心学习别人的经验,就一定能够转型成功。


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